Bilanzbuchhalter Unternehmensplanung und Budgetierung 1 — Questions and Answers
Question 1: Was ist der Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung?
- Strategische Planung umfasst 1-2 Jahre; operative Planung mehr als 5 Jahre
- Strategische Planung definiert langfristige Ziele und Richtung; operative Planung konkretisiert kurzfristige Maßnahmen und Budgets (Correct answer)
- Beide Planungsarten sind identisch im Zeithorizont
- Operative Planung wird nur von der Geschäftsführung erstellt
Correct answer: Strategische Planung definiert langfristige Ziele und Richtung; operative Planung konkretisiert kurzfristige Maßnahmen und Budgets
Die strategische Planung (3–10 Jahre) legt die Grundausrichtung des Unternehmens fest, während die operative Planung (1 Jahr) konkrete Maßnahmen, Ressourcen und Budgets definiert.
Question 2: Was versteht man unter einem rollierenden Budget?
- Ein Budget, das am Jahresende komplett neu erstellt wird
- Ein Budget, das kontinuierlich um weitere Perioden fortgeschrieben wird, sodass immer ein gleich langer Planungshorizont besteht (Correct answer)
- Ein Budget mit wöchentlicher Anpassung der Kostenstellen
- Ein Budget, das ausschließlich Investitionen berücksichtigt
Correct answer: Ein Budget, das kontinuierlich um weitere Perioden fortgeschrieben wird, sodass immer ein gleich langer Planungshorizont besteht
Ein rollierendes Budget wird nach Ablauf jeder Periode um eine neue Periode verlängert, sodass der Planungshorizont (z.B. 12 Monate) stets gleich bleibt und das Budget aktuell gehalten wird.
Question 3: Was ist Kennzeichen der Zero-Based-Budgeting-Methode?
- Alle Budgets werden auf Basis des Vorjahres mit einem prozentualen Aufschlag fortgeschrieben
- Jedes Budget muss von null an neu begründet werden, ohne Rückgriff auf Vorjahreswerte (Correct answer)
- Es werden nur Nullsummenspiele bei der Budgetverteilung zugelassen
- Budgets werden erst nach Ablauf des Geschäftsjahres rückwirkend erstellt
Correct answer: Jedes Budget muss von null an neu begründet werden, ohne Rückgriff auf Vorjahreswerte
Beim Zero-Based Budgeting muss jede Ausgabe vollständig neu gerechtfertigt werden, ohne dass Vorjahreswerte als Ausgangsbasis dienen; dies fördert kritisches Überdenken aller Kosten.
Question 4: Was ist ein Meilensteinplan in der Unternehmensplanung?
- Ein detaillierter Tagesplan für operative Aufgaben
- Ein Zeitplan, der wichtige Zwischenziele (Meilensteine) und deren Erreichungstermine festlegt (Correct answer)
- Ein Plan zur Messung der Jahresrendite
- Eine Liste aller Mitarbeiterziele eines Jahres
Correct answer: Ein Zeitplan, der wichtige Zwischenziele (Meilensteine) und deren Erreichungstermine festlegt
Ein Meilensteinplan definiert wichtige Etappenziele in einem Projekt oder Vorhaben mit konkreten Terminen und ermöglicht die Fortschrittskontrolle.
Question 5: Was ist der Unterschied zwischen Budgetierung und Prognose?
- Budgetierung ist vergangenheitsorientiert; Prognose ist zukunftsorientiert
- Budgetierung legt verbindliche Ziele fest; Prognose schätzt zukünftige Entwicklungen ohne Verbindlichkeit (Correct answer)
- Prognosen werden nur von externen Gutachtern erstellt
- Beide Begriffe beschreiben denselben Prozess
Correct answer: Budgetierung legt verbindliche Ziele fest; Prognose schätzt zukünftige Entwicklungen ohne Verbindlichkeit
Das Budget enthält verbindliche Planwerte (Ziele), an denen Verantwortliche gemessen werden, während die Prognose eine Einschätzung der wahrscheinlichen Entwicklung ohne Zielcharakter darstellt.
Question 6: Was ist eine Balanced Scorecard?
- Ein reines Finanzkennzahlensystem für Kapitalgesellschaften
- Ein strategisches Managementsystem, das finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen aus vier Perspektiven verknüpft (Correct answer)
- Eine Methode zur Kostenstellenrechnung
- Ein gesetzlich vorgeschriebenes Berichtsformat für Konzerne
Correct answer: Ein strategisches Managementsystem, das finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen aus vier Perspektiven verknüpft
Die Balanced Scorecard (Kaplan/Norton) verbindet finanzielle, kunden-, prozess- und lernbezogene Kennzahlen zu einem ausgewogenen Steuerungssystem für die Strategieumsetzung.
Bilanzbuchhalter Unternehmensplanung und Budgetierung 1
Was ist der Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung?