Bilanzbuchhalter Unternehmensplanung und Berichtswesen 1 — Questions and Answers
Question 1: Was ist der Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung?
- Strategische Planung ist langfristig (3–10 Jahre) und setzt Ziele, operative Planung ist kurzfristig (1 Jahr) und konkretisiert die Umsetzung (Correct answer)
- Strategische Planung erstellt den Jahresabschluss, operative Planung den Investitionsplan
- Strategische Planung ist Aufgabe des Aufsichtsrats, operative Planung des Prokuristen
- Strategische Planung ist vergangenheitsorientiert, operative Planung zukunftsorientiert
Correct answer: Strategische Planung ist langfristig (3–10 Jahre) und setzt Ziele, operative Planung ist kurzfristig (1 Jahr) und konkretisiert die Umsetzung
Strategische Planung legt langfristige Unternehmensziele und -strategien fest, während die operative Planung diese in konkrete, kurzfristige Maßnahmen und Budgets überführt.
Question 2: Was versteht man unter einem rollierenden Plan (Rolling Forecast)?
- Ein Planungssystem, bei dem regelmäßig ein neuer Planungshorizont von z.B. 12 Monaten fortgeschrieben wird (Correct answer)
- Ein einmalig im Jahr erstellter Jahresplan ohne spätere Anpassungen
- Ein Planverfahren, das ausschließlich auf historischen Daten basiert
- Die automatische Übernahme des Vorjahresbudgets mit prozentualer Anpassung
Correct answer: Ein Planungssystem, bei dem regelmäßig ein neuer Planungshorizont von z.B. 12 Monaten fortgeschrieben wird
Beim Rolling Forecast wird der Planungshorizont kontinuierlich fortgeschrieben, sodass stets ein fester Vorausschauzeitraum (z.B. 12 Monate) verfügbar bleibt und aktuelle Entwicklungen zeitnah eingeflossen.
Question 3: Was ist die Aufgabe des internen Berichtswesens (Management Reporting)?
- Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen für das Management zur Unternehmenssteuerung (Correct answer)
- Erstellung gesetzlich vorgeschriebener Berichte für Finanzbehörden
- Offenlegung von Jahresabschlussdaten gegenüber Aktionären
- Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Buchführung durch interne Revisoren
Correct answer: Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen für das Management zur Unternehmenssteuerung
Das interne Berichtswesen versorgt Führungskräfte mit zeitnahen, aufbereiteten Informationen über Leistungskennzahlen, Abweichungen und Trends, um fundierte Managemententscheidungen zu ermöglichen.
Question 4: Welche Elemente enthält ein typischer Finanzplan (Kapitalbedarfsplanung)?
- Investitionsplan, Finanzierungsplan sowie Liquiditätsplan (Correct answer)
- Nur die geplante Gewinn- und Verlustrechnung
- Bilanz, GuV und Anhang für das Folgejahr
- Ausschließlich die geplanten Einzahlungen aus Umsatzerlösen
Correct answer: Investitionsplan, Finanzierungsplan sowie Liquiditätsplan
Ein vollständiger Finanzplan umfasst den Investitionsplan (Mittelverwendung), den Finanzierungsplan (Mittelherkunft) und den Liquiditätsplan (zeitliche Abstimmung von Ein- und Auszahlungen).
Question 5: Was ist eine Balanced Scorecard?
- Ein strategisches Steuerungsinstrument, das Unternehmensziele in vier Perspektiven (Finanzen, Kunden, Prozesse, Lernen) operationalisiert (Correct answer)
- Ein standardisiertes Berichtsformat für den Jahresabschluss nach IFRS
- Ein Verfahren zur Kreditwürdigkeitsprüfung von Unternehmenskunden
- Ein Benchmark-Verfahren zum Vergleich von Kostenstrukturen in der Branche
Correct answer: Ein strategisches Steuerungsinstrument, das Unternehmensziele in vier Perspektiven (Finanzen, Kunden, Prozesse, Lernen) operationalisiert
Die Balanced Scorecard nach Kaplan/Norton verbindet finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen in vier Perspektiven und macht die Unternehmensstrategie in konkreten Maßnahmen und Zielen messbar.
Question 6: Was bezeichnet man als Zero-Based Budgeting?
- Jedes Budget wird jedes Jahr von null beginnend neu begründet, ohne das Vorjahresbudget als Ausgangsbasis zu übernehmen (Correct answer)
- Ein Planungsverfahren, das ausschließlich variable Kosten berücksichtigt
- Die Erstellung des Budgets auf Basis der Nullgewinnmenge (Break-even)
- Ein Budgetierungsverfahren, bei dem fixe Kosten auf null reduziert werden sollen
Correct answer: Jedes Budget wird jedes Jahr von null beginnend neu begründet, ohne das Vorjahresbudget als Ausgangsbasis zu übernehmen
Beim Zero-Based Budgeting muss jede Kostenposition neu begründet werden, was historisch gewachsene, unnötige Ausgaben aufdeckt, aber gleichzeitig sehr aufwändig ist.
Bilanzbuchhalter Unternehmensplanung und Berichtswesen 1
Was ist der Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung?